Waarom Workspace Logic bestaat
Een persoonlijk woord van de oprichter, geen missieverklaring.
Het probleem dat ik steeds weer zag
Jarenlang zag ik mensen steeds meer software aanschaffen, terwijl er in de praktijk maar weinig veranderde aan hoe ze werkten. Elke nieuwe tool beloofde meer productiviteit. Mensen waren meer tijd kwijt aan het beheren van tools dan aan het werk dat er echt toe deed.
Toen AI opkwam, zag ik hetzelfde patroon terugkomen. Mensen waren enthousiast. Maar ze begonnen elk gesprek weer bij nul, kopieerden prompts van het ene gesprek naar het andere en bouwden nooit iets dat bleef bestaan.
Het probleem lag nooit bij de kwaliteit van de AI. De AI kon prima een goede tekst schrijven. Wat ontbrak was een omgeving die wist waar de informatie stond, welke afspraken golden en welke stap daarna kwam. Niemand had de workspace eromheen ontworpen.
Wat ik geloof
In mijn hele loopbaan heb ik gezien hoe bekwame mensen ondermaats presteerden in slecht ontworpen omgevingen en hoe diezelfde mensen ineens veel meer konden zodra die omgeving verbeterde. Dat heeft me iets geleerd dat ik nooit ben vergeten: meestal is er met de mensen niets mis. Met de omgeving wel.
Het moeilijkst om aan te zien was niet dat mensen AI slecht gebruikten. Het was dat bekwame mensen in stilte concludeerden dat de beperking bij henzelf lag: ze verloren hun zelfvertrouwen en haakten af, omdat elke mislukte poging bevestigde dat AI gewoon niets voor hen was. Dat idee was nooit van hen. Het hoorde bij de omgeving die ze hadden meegekregen.
Waarom ik dit heb gebouwd
Ik geloof in workspaces waarin mensen kunnen slagen. Dat geloof ik al jaren, lang voordat AI bestond zoals we die nu kennen. Wat er veranderde, is dat AI het eindelijk goedkoop genoeg maakte om iemands workspace opnieuw op te bouwen, zelfs voor een klein bedrijf, zonder maandenlange implementaties en een kamer vol consultants.
Daarom heb ik Workspace Logic gebouwd.
Ik koos er bewust voor om zelfstandige ondernemers en kleine bedrijven te bedienen, juist omdat zij de minste toegang hebben tot dit soort denken. Grote organisaties kunnen zich transformatietrajecten en gespecialiseerde teams veroorloven. Kleine bedrijven meestal niet, terwijl een beter ontworpen omgeving hen vaak juist méér oplevert, omdat iedereen er meer rollen tegelijk vervult.
Waar ik geen concessies aan doe
Er is één ding waar ik niet aan torn: ik zal nooit bewust afhankelijkheid creëren waar ik ook zelfstandigheid had kunnen creëren. Succes meet ik niet af aan hoe lang een klant mij nodig heeft, maar aan hoe zelfstandig die klant wordt door met ons te werken. Elk project moet een klant zelfstandiger achterlaten dan we hem aantroffen, niet afhankelijker van mij.
Waar Workspace Logic vandaag staat
Workspace Logic is nog jong en ik ben van plan het bedrijf te bouwen op dezelfde manier waarop ik klanten vraag hun eigen workspace te bouwen: doordacht, eerlijk en zonder zekerheid te veinzen die ik nog niet heb. Ik vertel liever wat we nog niet weten dan zekerheid voor te wenden die we niet hebben.
Wesley Lacroix, oprichter
Spreekt dit u aan? Het eerste gesprek is vrijblijvend en kost u niets.