Waarom Workspace Logic bestaat

Een persoonlijk woord van de oprichter, geen missieverklaring.

Het probleem dat ik steeds weer zag

Jarenlang zag ik mensen steeds meer software aanschaffen, terwijl er in de praktijk maar weinig veranderde aan hoe ze werkten. Elke nieuwe tool beloofde meer productiviteit. Mensen waren meer tijd kwijt aan het beheren van tools dan aan het werk dat er echt toe deed.

Toen AI opkwam, zag ik hetzelfde patroon terugkomen. Mensen waren enthousiast. Maar ze begonnen elk gesprek weer bij nul, kopieerden prompts van het ene gesprek naar het andere, en bouwden nooit iets dat bleef bestaan.

Het probleem lag nooit bij de kwaliteit van de AI. Het probleem was dat niemand de workspace eromheen had ontworpen.

Wat ik geloof

In mijn hele loopbaan heb ik gezien hoe capabele mensen ondermaats presteerden in slecht ontworpen omgevingen, en hoe diezelfde mensen ineens capabeler werden zodra die omgeving verbeterde. Dat heeft me iets geleerd dat ik nooit ben vergeten: meestal hoeven mensen niet gerepareerd te worden. De omgeving wel.

Wat het moeilijkst was om te zien, was niet dat mensen AI slecht gebruikten. Het was dat capabele mensen in stilte concludeerden dat de beperking bij henzelf lag: ze verloren hun zelfvertrouwen en stopten met experimenteren, omdat elke mislukte poging een verhaal bevestigde dat AI simpelweg niet voor hen was. Dat idee was nooit van hen. Het hoorde bij de omgeving die ze hadden meegekregen.

Waarom ik dit heb gebouwd

Ik geloof erin mensen een workspace te geven waarin ze kunnen slagen. Dat geloof ik al jaren, lang voordat AI bestond zoals we het nu kennen. Wat er veranderde, is dat AI het eindelijk mogelijk maakte om iemands werkomgeving opnieuw te ontwerpen, op een schaal waar zelfs een klein bedrijf iets aan heeft, zonder maandenlange implementaties en een kamer vol consultants.

Daarom heb ik Workspace Logic gebouwd.

Ik koos er bewust voor om kleine en middelgrote bedrijven te bedienen, juist omdat zij het minste toegang hebben tot dit soort denken. Grote organisaties kunnen zich transformatietrajecten en gespecialiseerde teams veroorloven. Kleine bedrijven meestal niet, terwijl de impact van een beter ontworpen omgeving voor hen vaak nog groter is, omdat iedereen er meer verantwoordelijkheid draagt.

Waar ik geen concessies aan doe

Er is één ding waar ik niet aan torn: ik zal nooit bewust afhankelijkheid creëren waar ik ook zelfstandigheid had kunnen creëren. Succes meet ik niet af aan hoe lang een klant mij nodig heeft, maar aan hoe capabel iemand wordt door met ons te werken. Elke samenwerking moet een klant zelfstandiger achterlaten dan waar we begonnen, niet afhankelijker van mij.

Waar Workspace Logic vandaag staat

Workspace Logic is nog jong, en ik ben van plan het bedrijf te bouwen op dezelfde manier waarop ik klanten vraag hun eigen workspace te bouwen: doordacht, eerlijk, en zonder zekerheid te veinzen die ik nog niet heb. Ik vertel liever wat we nog niet weten, dan dat ik vertrouwen voorwend dat we nog niet hebben verdiend.

— Wesley Lacroix, Oprichter